Primeiro Eu (Liderança)

Na juventude, quando comecei a trabalhar, eu sonhava em mudar o mundo, e quando conversava com Deus, dizia:
– Senhor, me dê energia para que eu possa mudar o mundo!
Com o tempo, porém, notei que por mais energia que eu empregasse em mudar as coisas ou as pessoas, nada acontecia.
Foi então que decidi mudar minha oração, e comecei a conversar com Deus da seguinte maneira:
– Deus, por favor, me ajude a transformar os que estão ao meu redor, os que convivem comigo no dia-a-dia, minha família, meus amigos, as pessoas que lidero, meu chefe, enfim, todos os que estão perto de mim.
Com o tempo percebi que essa oração tampouco surtia efeito. Foi então que descobri que a oração que realmente funcionava era muito mais simples:
– Deus, me ajuda a mudar a mim mesmo.
Se eu tivesse orado assim desde o começo, não teria desperdiçado tanto tempo tentando mudar os outros, quando o que realmente tornaria melhor tudo e todos os que estavam à minha volta, era a minha própria mudança.

Não existe evolução sem mudança, por isso, um líder interessado em evoluir, naturalmente provoca e promove mudanças. A primeira e principal mudança, contudo, é aquela que acontece dentro do próprio líder, que busca a autoliderança através do autoconhecimento, conhecendo-se melhor, encarando seus pontos fracos, potencializando seus pontos fortes, e assim conquistando naturalmente maior nível de autoconfiança. Afinal, quando é que você se sente confiante ao participar de uma reunião? Quando domina o assunto? Da mesma maneira sua autoconfiança aumenta à medida que domina o “seu” assunto, ou seja, quanto mais você se conhece, maior é sua autoconfiança.
Liderar pessoas não é uma tarefa simples, contudo, não existe resistência maior do que liderar a si mesmo, fazendo com que o próprio líder se torne o seu maior inimigo, porque a autoliderança é uma das ações que mais exige equilíbrio, determinação e disciplina por parte do líder.
Você já percebeu que o ser humano vem de fábrica com algumas características bem interessantes?

• A visão que temos de nós mesmos na maioria das vezes não é realista, ou seja, não somos exatamente o que pensamos ser;
• Somos capazes de formular conceitos sobre qualquer outra pessoa, exceto sobre nós mesmos;
• Temos a tendência de julgar os outros por suas ações, e a nós mesmos pelas intenções, usando, assim, nossas boas intenções para justificar erros e amenizar resultados negativos.

Estas são as razões básicas que tornam o autoconhecimento e a autoliderança tão importantes para o líder, que antes de conhecer e liderar os outros, precisa fazê-lo a si mesmo, portanto, não se esqueça: Quer provocar mudanças? Então: “Primeiro eu”.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

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Marco Fabossi

Marco Fabossi é Sócio-Diretor da Crescimentum, a mais completa empresa de formação de líderes do Brasil.

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