Em pesquisa realizada recentemente pela Right Management com cerca de 30 mil pessoas em 15 países, podemos conhecer os principais fatores de motivação nas organizações (relacionados abaixo). A pesquisa também demonstra que pessoas motivadas são 50% mais produtivas do que as desmotivadas.
.Em meu livro “Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach” (www.coracaodelider.com.br) eu menciono este fato dizendo “Não precisamos de estatísticas para perceber que uma pessoa motivada tem sua capacidade de realização ampliada e amplificada, enquanto os desmotivados sempre estão rendendo menos do que podem, mas apenas para reforçar esta constatação, vários estudos apontam para o fato de que o desempenho de uma pessoa altamente motivada é aproximadamente 40% maior se comparado com pessoas com motivação nula, ou seja, que atuam na base do piloto automático. Se compararmos com pessoas desmotivadas, a diferença é ainda maior. Outro dado importante apontado pelas pesquisas é que a chance de um colaborador motivado deixar a organização é 87% menor se comparada a colaboradores desmotivados“.
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Algumas empresas e profissionais acreditam que a motivação está basicamente relacionada diretamente com recompensas materiais como aumento salarial, gratificação, bônus, mas a esta pesquisa revela, como tantas outras já o fizeram, que não é isso que motiva as pessoas, ou pelo menos, isso não é o principal. Perceba também que grande parte dos impulsionadores de motivação são de responsabilidade do Líder.
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Principais impulsionadores da motivação
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Mas, se a motivação não está diretamente ligada à recompensa material, quais são os principais impulsionadores da motivação? De acordo com o estudo, os motivos são os seguintes:
- Comprometimento com os valores básicos da organização em que trabalha;
- Valorização dos produtos e serviços pelos clientes;
- Opiniões levadas em consideração;
- Entendimento perfeito sobre o trabalho esperado;
- Contribuição para atender às necessidades dos clientes;
- Recompensa com justiça;
- Valorização dos colaboradores por parte dos líderes;
- Todos são tratados com respeito;
- Concentração na atividade desenvolvida no local de trabalho;
- Objetivos pessoais relacionados com o plano de negócios da área;
- Compreensão clara da missão da organização;
- Capacidade dos líderes em fazer da empresa um sucesso;
- Incentivo para assumir novas responsabilidades;
- Envolvimento da empresa no suporte à comunidade;
- Oportunidades de carreira na organização;
- Equilibro entre trabalho e interesses pessoais;
- A empresa permitir o equilíbrio razoável entre família e trabalho;
- Pressão razoável na função exercida;
- Investimento suficiente para bom desempenho da organização;
- Salário competitivo comparado como cargos semelhantes dentro da empresa;
- Apoio necessário do gerente imediato para realização do trabalho;
- Capacidade das pessoas em realizar seu trabalho com eficácia;
- Empresa eficaz em atrair e reter talentos;
- Autoridade necessária para realizar bem o trabalho;
- A empresa promover a saúde e o bem-estar;
- Investimento na aprendizagem e desenvolvimento das pessoas
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Um grande Abraço,
Marco Fabossi