Aos 29 anos, Sara Blakely já era dona da Spanx, uma marca de roupa íntima modeladora, que em 2011 valia 1 bilhão de dólares. E ela atribui grande parte de seu sucesso à uma pergunta frequente que seu pai lhe fazia:
– Em que você falhou hoje?
Em sua trajetória, Sara tentou, sem sucesso, entrar na faculdade de direito e, durante 7 anos, sem muita projeção, vendeu máquinas de fax de porta em porta. Contudo, a forma como seu pai lhe ensinou a não se envergonhar de seus erros e fracassos, foi determinante para que pudesse aprender e crescer com eles.
Um dos maiores erros que podemos cometer na jornada do desenvolvimento, é ficar com medo ou vergonha de cometer algum.
O poder do erro está justamente na possibilidade de melhorar. Desde criança caímos algumas vezes antes de começar a andar, emitimos alguns sons estranhos antes de falar e levamos alguns tombos antes de aprender a andar de bicicleta. Mas parece que enquanto crescemos, vamos “emburrecendo” em relação a importância dos erros no processo de desenvolvimento, passamos a evita-los e, consequentemente, nos afastamos dos melhores resultados.
O primeiro passo para a mudança é a consciência, por isso, justificar um erro é errar outra vez. O fato é que, muito daquilo que você faz bem feito hoje, já foi mal feito um dia. E os erros cometidos lhe ajudaram a chegar ao nível em que está agora, por isso, tão importante quanto perguntar-se: “O que eu fiz bem hoje?”, reconhecer seus principais acertos e trabalhar para potencializa-los, é perguntar também: “Em que eu falhei hoje? O que eu poderia ter feito melhor? O que eu posso fazer melhor amanhã?”, e com base em respostas sinceras, empenhar-se para melhorar.
Portanto líder, ajude as pessoas a aprender com os tropeços, seus e dos outros, criando um ambiente onde o erro (principalmente o erro inédito) não seja motivo de punição ou exclusão, utilizando-o como instrumento de aprendizado e desenvolvimento para todos.
E então: Em que você falhou hoje?
Um Grande Abraço,
Marco Fabossi
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